知ってよかった その11

◆グループ名の継続性はどうか。

・ただひたすら同じグループ名に固執する

・伝統をつくりあげ、継承されていく

・活動期毎に新しくネーミングされていく

・新しいリーダーに任されます。


と分かれ、面白い経緯をたどります。

自分の所属するサークルへの帰属意識の高揚手段の一つとして、グループ名が大きな比重を占めています。

この様にグループ名は、内に向かっては、グループ員の結果、団結、「われわれ意識」の強化、相互理解と認識。

外に向かっては、自サークルのPR、自サークルの力誇示、競争意識の活発化という大切な機能を果たしています。

知ってよかった その10

◆ネーミングの由来はどこか。

・メンバーのあだ名

・流行の芸能界のグループ名

・地名、歴史にもとつくもの

・構成メンバーの職場名

・業務の形態

などに分かれる。

いずれにしろ、親しみがあり、企業内マイ・ファミリーの形成です。

単純にネーミングが決まるクループよりも、グループ員のお互いの創意と工夫から生まれたグループの方が出来映えがよく、より活性化がされています。

若い人達

住宅占拠者のデスクトップ仮想化についてみると、例えばゲッティンゲンという都市では、100人以上の住宅占拠者のうち、本当に住宅に困っている人は4、5人であって、それ以外の人達は、例えば両親の元で十分に生活できるというように住宅供給的には問題を持っていないという調査結果が出ています。


このことについては国にも少し責任があります。


つまり、それは若い人達に対して期待を持たせ過ぎたということです。


若い人達にとって、収入が十分になるまで両親の所に住むという考え方は異質なものになってきており、収入が十分ではないのに独立して生活したい、彼氏や彼女とともに生活したいという欲求を持っています。

知ってよかった その9

◆誰がネーミングするのか。

(1)メンバー全員の知恵出し。

(2)特定メンバーの知恵、出し。

(3)支援者による名付け。

などに分かれる。

もちろん、どのような場合もメンバー全員の認可、承認は絶対必要です。

一つの共有財産を創造したわけです。

「われわれ意識」助長のために大きなインパクトを与えてくれる。

知ってよかった その8

その一つひとつにメンバーの熱い思いがあります。

「すきやき」「ポストイッツ」、「ワン」・・・・・。

グループ名は、実に様々です。

その一つひとつにグループ員のネーミングに対する熱い思いが込められていることにあらためて感心する。

そこで、小集団活動の運動母体であるこのグループ名を分析してみたい。

独禁法の強化

こんにちは。

リサイクルトナーの頼み方がいまいち分かりません。

予備がないと頼めないのかな・・・?うーんまあいいか。

ところで、独禁法の強化というのは、もっと消費者が製造物責任について裁判しやすくしなさいといっているそうです。

いまは、仮に欠陥自動車であっても私たちがこれは欠陥だと証明しなければ、欠陥製品という認定はつきません。

アメリカではトヨタも日産も、何十億という損害賠償を払わされています。

だから、たとえば開くときに爪の入らない牛乳パックは欠陥商品だというように、リサイクルしにくいものに対して消費者が裁判を起こせるような制度というのを、独禁法の強化は含んでいるわけです。

そこまで考えたい。

だから、法律家の方は是非製造物責任のなかにリサイクル問題を取り入れて、新しい法律を提案していただきたい。

そして、日本人はこんなにモノばかり余計使い、炭酸ガスを余計出しているではないかと、消費者のほうに権利が移った途端にアメリカはそれを言ってくるんです。

そして、企業も消費者も締めあげられるという形になるわけです。

知ってよかった その7

◆括動技法を活用すること。

効率的にミーティングを進めていく方法として、活動技法を積極的に活用していくことも大切です。

◆討議内容で決めたことを再確認しておくこと。

ミーティングで決定したことや残した問題を再確認し、整理しておくことは、活動を確実なものにするために重要なことです。

知ってよかった その6

小集団活動
◆ミーティングは決められた時間で行なうこと。

時間を厳守して決あられた時間のなかで必要なことをやりとげる習慣をっけなければなりません。

◆場所や雰囲気にっいてきあこまやかな配慮をすること。

集中して討議できるよう、ミーティングの場所や雰囲気にきめこまかな配慮が必要です。

知ってよかった その5

小集団活動は、みんなで話し合いを進めながら、問題をとりあげ、活動方法を決め、解決をはかっていくことが主になるから、できるだけ集まる機会を多くもち、自然に話しあえる雰囲気をっくることが求められます。

そして、発想ゆたかに、効率的で内容のあるミーティングを進めるには、次のようなことがらに注意しなければなりません。

◆討議する目的とテーマの内容を明らかにしておくこと。

なんのためのミーティングかわからないままに集まるようでは効率的なミーティングはできないので、事前に討議目的や内容を示すようにすることが肝要です。

知ってよかった その4

多くの集団のメンバーとなっている個人がどれを関係集団としているかを判断し・その行動や価値感の特徴をっかむことが可能です。

また、どのような心のよりどころとなる集団をつくりあげていくかは、社会的課題でもあります。

集団の特性は、いろいろな角度立場から分析し、より機能的に、生産的に活用することが期待されるわけです。

★内集団と外集団
自分と同覗し凌着の強い集団を内集団といし、、これと対照的に、外部の集団だという意識がともなっているのが外集団です。

内集団はイングループとよび集団に対するメンバ吻忠誠が高く、結束が強い。

また、内集団はわれわれ集団(WeGroup)とよばれるのに対し、外集団は彼ら集団(TheyGroup)と区分されます。

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